你好，我是朱梨吉
B 端业务产品经理

代理商同时管理多个签约主体、客户和广告账户，资金、权限、对账规则原本靠表格和口头约定维系，缺一个能防止数据串用、权责说得清的底层模型。

• 以"签约主体-客户档案-广告账户-企业钱包"搭建底层对象模型，从真实业务场景抽象核心对象关系，而不是照搬需求方给的功能清单
• 设计模块间的状态流转规则和数据权限边界，保证多主体场景下不串数据
• 按业务、运营、技术三方能接受的节奏分阶段上线，先跑通核心账户模型再补齐对账开票等流程

广告主、创作者、运营、MCN 四方利益不一致：广告主怕先打款拿不到合格素材，创作者怕交片后被无限返工却拿不到结算，双方互不信任，交易只能靠人工居中垫付和催款拖着走。

• 设计"发任务-接单-提交-水印审片-修改反馈-原片交付-授权留痕-分阶段结算"交易闭环，把利益博弈点拆成一步步可验收的节点
• 用"预算冻结 + 水印审片 + 分阶段结算"机制把双方风险敞口锁进系统规则，替代人工居中协调
• 用结构化模板统一 Brief 的目标人群、核心卖点和禁用表达，减少创作者对任务理解的来回确认

人工剪辑每测一版新素材，都要重新走一遍选参考、配音、配乐、加字幕的全套流程，测试成本随版本数线性增加；而哪些环节能交给 AI、哪些必须人工把关，没有先例可循。

把人工剪辑师的实际工作方法拆解为标准 pipeline：

参考脚本学习 → 脚本生成 → 素材标签匹配 → 3 秒钩子抓取 → TTS 配音 → BGM 匹配 → 字幕生成 → 自动混剪成片 → 人工复核

• 逐环节判断 AI 该接手哪一步、人工必须保留哪一步（如最终复核），划清应用边界，避免 AI 产出免检直接上线

教培类小 B 客户预算小、不懂投放，人工投手成本又覆盖不了这类长尾客户；投放决策里哪些判断能自动化、哪些必须靠人工经验，没有先例可参考。

• 梳理小 B 客户真实的投放决策逻辑，拆出可自动化的判断规则（如小预算起量、自动化计划配置）
• 面向教培小 B 客户设计抖音涨粉自助投放能力，把工具能力和人工经验的边界锁定在具体功能上，而非全量替代投手

车辆配置、金融方案、库存和交付状态相互依赖，市场、金融、交付三方对订单状态和业务规则的定义并不一致，同一笔订单在不同系统里状态容易对不上。

• 独立设计车辆配置器和整车下订核心页面
• 建立订单状态机，统一市场、金融、交付之间的状态定义和流转条件
• 采用分版本迭代策略，优先跑通核心购车链路，再逐步补全金融方案集成等模块

上门服务此前靠人工事后反馈倒推问题，服务是否规范、客户是否满意只能等客诉发生后才知道，一线操作也没有统一标准可依。

• 驻店调研 + 工单数据分析，找出流程里真正的断点，而不是照搬总部现成标准
• 设计"接单-打卡-服务-确认"移动端闭环，把服务过程转成结构化数据，替代事后人工反馈
• 根据一线咨询里的高频问题反复调整流程节点，而不是一次性定型

私域商城需求分散，流量主大多不懂技术，传统开店流程依赖开发资源投入，没法批量复制给中小流量主。

• 把商品、店铺装修、订单、用户管理等核心模块拆解为组件化配置项，把"懂技术才能开店"变成"拖拽配置就能开店"
• 从最小可用的开店链路切入验证需求，再逐步扩展功能，支撑产品从早期验证走到规模化付费